2月25日，冷空氣影響下的杭州止住了連日雨水。
當天臨近中午，娃哈哈集團發布訃告，集團創始人、董事長宗慶后，因病醫治無效，于2024年2月25日10時30分逝世，享年79歲。
傍晚時分，清泰街160號，一幢并不起眼的六層灰色辦公樓前，不少媒體記者和市民在徘徊——這里是宗慶后“出發”的地方，“娃哈哈”由此逐漸成長為一個家喻戶曉的民族品牌，宗慶后也成為改革開放后民營企業家的代表人物之一。
因2023年末，娃哈哈集團總部已經搬至新大樓，這里大門緊閉。但鐵門下，已整齊放滿一排市民自發送來的鮮花。時而，還有外賣小哥將AD鈣奶、娃哈哈純凈水等招牌產品送來，認真鞠躬后輕輕放在鮮花旁。
大門內，辦公樓門頭上“娃哈哈”三個大字鮮艷依舊，只是那位站在改革開放潮頭意氣風發的年輕人、那位在市場一線摸爬滾打不停創新前進的實干家、那位掌舵企業三十余載奮斗至生命最后一刻的企業家，已告別了這番他傾注了全部心血的事業。
為了國家、為了社會更好發展，從不猶豫地說實話；在不同場合，反復強調實體經濟的重要性；平實堅定的語氣，不曾改變的樸實穿著……數次采訪宗慶后的一情一景、一言一語漸次浮現，一代民營企業家的優秀特質在他身上濃縮體現。
暫且放下“飲料大王”“中國首富”這些標簽，“唯實者”宗慶后的形象，深深烙印在記者腦海中。
實業：“娃哈哈是我整個人生，所有的夢”
冒著低溫，杭州市民馮皛特地趕到娃哈哈集團總部老大樓緬懷宗慶后，“我是‘90后’，從小到大經常喝娃哈哈的飲料，可能很多人的童年里都有一瓶AD鈣奶”。
說起娃哈哈，無論是白綠相間的AD鈣奶、方形瓶身的純凈水，還是風靡一時的非常可樂、經久不衰的八寶粥、營養快線，總有一款產品能第一時間勾起人們對品牌的記憶點。
讓一個歪戴鴨舌帽、打著領結、笑容可掬的兒童形象走進千家萬戶，這段傳奇，始于宗慶后42歲那年。
回憶往事，他曾對青年時期的艱苦生活記憶猶新。15年的時光，他在輾轉浙江舟山、紹興的農場勞作中度過。修大壩、拉石頭、種水稻、種茶葉……一年四季都好似農忙，但宗慶后總覺得與自己的理想抱負有點距離。
1978年，宗慶后回杭州頂替母親小學教師的職位，卻因文化水平不夠而被分配到校辦企業當工人。其間，自稱“總想做點事情”的他還辦過電扇廠、電表廠。
改革開放春潮奔流涌動，一個個弄潮兒如春天的種子，積蓄著力量等待破土而出的一瞬。彼時，魯冠球已帶領萬向集團，將中國汽車零部件打入美國市場，而步鑫生掛帥的海鹽襯衫總廠，已經唱響了“企業家的歌”。
宗慶后在校辦企業不知疲倦地摸索，積累市場經驗。1987年，已經42歲的宗慶后舉債14萬元，帶領兩名退休教師，承包了杭州市上城區校辦企業經銷部，即娃哈哈前身?？看N汽水、冰棒、文具賺一分一厘起家，宗慶后正式走上創業之路。
創業第一年，能吃苦加上思路活，宗慶后將上交4萬元的指標直接提高到了10萬元。第二年，娃哈哈攜手原浙江醫科大學營養學系主任朱壽民，成功開發出第一支自主品牌產品——娃哈哈兒童營養液。
由于該產品彌補了兒童營養品市場的空缺，娃哈哈兒童營養液在市場上一炮打響，成為企業招牌產品。1990年，娃哈哈銷售收入已突破億元大關，利潤超2000萬元，企業產值、銷售額、利稅、利潤等經濟指標呈直線增長。
1991年，一則“小魚吃大魚”的新聞再次讓娃哈哈名噪全國——為擴大產能，滿足市場需求，宗慶后帶領僅有100余人的杭州娃哈哈營養食品廠，用8000余萬元成功兼并了廠房面積6萬平方米、職工2000多人的國營杭州罐頭食品廠。
兼并之后，娃哈哈利用產品優勢、資金優勢和市場優勢，迅速盤活了杭州罐頭廠的存量資產。僅用3個月，原本虧損4000多萬的杭州罐頭廠就扭虧為盈，當年娃哈哈銷售收入、利稅就增長了一倍多。
跑贏市場的每一步，都離不開對商機敏銳的嗅覺和勇于開拓的精神。進軍瓶裝水市場、研發出非?？蓸贰D鈣奶等新產品……如今，娃哈哈產品已涵蓋包裝飲用水、蛋白飲料、碳酸飲料、罐頭食品等10余類200多個品種。
2023年9月12日，全國工商聯發布的《2023中國民營企業500強榜單》上，杭州娃哈哈集團有限公司以5120216萬元營業收入位列榜單227位。
數年前，宗慶后對“電商”的態度一度成為輿論熱議的焦點?！耙郧巴饨鐚ξ覍﹄娚痰膽B度有誤解，我充分認可電商在創造就業、促進產品流動、反哺實體經濟方面的價值，但我堅決反對‘燒錢’、售假、不交稅等不合理不合法的亂象?！痹谟浾叽饲暗囊淮尾稍L中，宗慶后對部分行業掙快錢的苗頭深惡痛絕。
“當電商逐步走向規范和成熟，并且和企業發展方向相契合，我們十分愿意擁抱電商?！弊趹c后說，“我始終認為，實體制造業是數字經濟發展的根基，互聯網技術、數字經濟已經帶來很多好處，下一步這的確是個大方向，但前提是不能脫離實體?！?
長期關注研究浙商群體的浙江工商大學教授楊軼清認為，宗慶后創業37年，始終堅守實業而且是傳統的食品制造業，拒絕了各個時期的“熱門、風口”行業的誘惑，心無旁騖自始至終只做“一瓶水”。
“娃哈哈的管理風格、企業文化乃至辦公場所、產品名稱、包裝廣告等，處處透出務實乃至樸素的風格，專注和務實是一個企業穩健發展的重要基礎?！睏钶W清說。
宗慶后曾動情坦露心跡：“一千個人的眼中會有一千個哈姆雷特，那么一千人的眼中也會有一千個娃哈哈，但對我來說，娃哈哈只有一個，它是我的整個人生，所有的夢，一切的意義、價值、標簽和符號，它是我在這個世界上存在過的證明?！?
“您一生奮斗，嘔心瀝血！希望中國能出現更多像您一樣偉大的實業家，早日實現現代化！您一路走好！”娃哈哈集團總部老大樓前的花束上，一張沒有署名的卡片如是寫道。
實干：“我還在努力工作，只要為社會、為國家做點貢獻”
時光倏忽，記者最后一次采訪宗慶后，已是一年多前的2022年夏天。
對宗慶后來說，那只是一個再平常不過的早晨——迎著初升的日頭，伴隨著蟬鳴，他已在辦公室工作多時。戴著老花眼鏡仔細審看報表上每項數據，時而撳動計算機，并用紅筆寫下標注。
創業三十多年，他始終保持事事親力親為的工作狀態。他曾說：“這一生就創立了一個娃哈哈，我不希望在我有生之年，娃哈哈就衰退下去，所以永遠保持著穩步的健康成長?！?
今年70歲的柯阿姨家與娃哈哈總部老大樓僅一墻之隔，宗慶后創業初期，她與住在附近的老街坊甚至還看到過宗慶后踩著三輪車，往公司里運營養液原料的場景。
“從我家陽臺，正好能看到娃哈哈的會議室，每個禮拜總有幾天我能看到宗慶后在開會，有的時候甚至開到晚上十一二點?！甭犅勛趹c后逝世的消息，柯阿姨來到公司門前連連說著“沒想到”，“在他們這些第一代浙商身上，能看到一股正氣?！?
成長環境的歷練與篳路藍縷的創業過程，讓“實干”成為宗慶后這代民營企業家刻進骨子里的特質?！皠罹珗D治、艱苦奮斗、勇于開拓、自強不息”，娃哈哈16個字的企業精神一語已勝千言。
宗慶后曾將其經營理念總結為“專注主業，小步快跑”。所謂“小步”，是指在決策上要小心謹慎，小步擴張，發現不對立刻撤退止損；“快跑”則是指機會一旦出現，就迅速行動，毫不猶豫把握機遇。
1996年，娃哈哈開始探索引入外資，與法國乳品與餅干業巨頭達能公司牽手，雙方成立合資公司。度過一段“蜜月期”后，到2007年初，達能欲強行收購娃哈哈其他非合資公司股權，遭到宗慶后頑強抵抗的達能公司揚言“要讓他在訴訟中度過余生”。
“我還是想保留自己的品牌，我認為有理可以走遍天下，不用怕人家的。”在此后數十場訴訟中，60多歲的宗慶后自己撰寫每份證詞。最終，國內、國外數十起訴訟均以敗訴而告終的達能，選擇將其在各家合資公司中的51%的股權出售給娃哈哈，退出合資，雙方達成和解。
殘酷的商戰中展現出強硬的一面，源于敢闖敢拼、敢想敢干的浙商對產品、對品牌、對與國家發展同頻共振的充分自信。
締造“飲料大王”的傳奇故事，帶領企業快速擴張后，宗慶后曾說：“我們也是在改革開放政策指引下成立的民營企業，錢賺得越多，我認為責任越大?！薄拔屹嵉倪@些錢可能幾輩子也花不完了，但我還在努力工作，只要為社會、為國家做點貢獻?！?
一張老照片上，宗慶后站在“娃哈哈集團公司涪陵有限責任公司”牌匾旁，光影瞬間真實記錄了娃哈哈產業扶貧之路的起點。
1994年底，娃哈哈積極響應國務院對口支援三峽庫區移民工作的號召，投身西部開發，兼并了涪陵地區受淹的3家特困企業，組建娃哈哈涪陵有限責任公司。通過成熟的產品、技術和市場，輔以資金支持和品牌優勢，涪陵公司一舉打開了局面，產值、利稅連年快速增長。
涪陵公司的成功，為娃哈哈積累了寶貴經驗。此后，“西進北上”、靠近消費市場就地設廠的戰略步伐越邁越大。
龍年新春伊始，娃哈哈位于浙江南部山區縣文成的制造基地已開足馬力生產?！?021年簽約，2022年項目一期全面投產，娃哈哈項目在就業、原材料采購、產業示范帶動等方面，都發揮了巨大作用?！睂俚匚某煽h巨嶼鎮黨委書記王建說。
作為文成縣白鷺洲水經濟產業園首個落地投產的項目，娃哈哈入駐后，先后又有蜂蜜水、還原乳、飲用水等項目簽約，產業規模效應初顯。
更多的產業扶貧故事，在西部地區、革命老區、邊疆少數民族地區、貧困地區上演。迄今，娃哈哈已在全國29個省份建立了180余家分公司。
宗慶后最后一次公開露面，是在2023年12月娃哈哈2024年全國銷售工作會議上。停辦3年后，這場在宗慶后心中有別樣分量的大會重新召開，天南海北的上萬名經銷商齊聚杭州，宗慶后創立的“聯銷體模式”，讓如毛細血管般細密的經銷渠道滲透城鄉。
有評論人士指出，在這代企業家當中，宗慶后最大的貢獻是在市場營銷上的中國式創新；其次，娃哈哈是第一個能夠把1元1瓶的飲用水賣到全國上百萬村莊的企業?！巴薰梢哉f是二十世紀九十年代以后，中國食品飲料行業和家電行業在營銷廣告領域一個教科書級的案例?！?
實在：“企業是艱苦創業創起來的，我還是應該養成勤儉習慣”
直至晚上九點多，結束一天值乘后，接到記者電話的上?？瓦\段列車員王婷才知道當天宗慶后逝世的消息。
2016年12月，有網友在G2365次高鐵上拍到宗慶后坐在二等座車廂。當時王婷作為列車員，例行檢查旅客車票，但她并不認識宗慶后，“只記得他態度很和藹，一點也沒有不耐煩，非常配合”。
事后，她看到了網上的信息才知道，那位沒有一點架子、還送給前排小朋友一瓶AD鈣奶的旅客竟然是飲料界的傳奇企業家。
“感覺挺突然的，當時的場景好像都在眼前，心里有點難受?！蓖蹑谜f，“如果時光倒回，我或許會找他拍一張合影?！?
質地樸拙的襯衫，常被人津津樂道的布鞋……娃哈哈一路高歌猛進，讓宗慶后三度問鼎《福布斯》中國內地富豪榜，然而與此形成強烈反差的，是他一貫艱苦樸素的生活習慣。
宗慶后曾坦言，年少時母親微薄的工資要撫養他們5個孩子，吃了上頓沒下頓的生活讓他“窮怕了”?！拔以谵r村待了15年，而且當時飯也吃不飽，衣服也穿不暖，企業是通過老百姓艱苦創業創起來的，我還是應該養成勤儉習慣?！?
1992年4月，宗慶后獲得“杭州上城區經濟開拓功臣”榮譽，當接過10萬元政府獎金時，他當場落淚。
十年后，他和萬向集團創始人魯冠球、青春寶集團董事長馮根生作為功勛企業家，被杭州市委、市政府授予每人300萬元的獎勵。表彰會上，宗慶后一直克制著激動的心緒，當回到公司門口，禮炮齊鳴，員工為他獻上花環，宗慶后泣不成聲。
10萬、300萬，盡管是兩筆豐厚的褒獎，但對已經成為當時“創富傳奇”的宗慶后來說，不至于讓平日喜怒不形于色的他哭泣。
浙商研究會執行會長、改革開放史研究學者胡宏偉認為，宗慶后為之淚流滿面的原因只能是：作為一個曾經家族顯赫也曾經掙扎于最底層的人，他渴望被尊重、得到認可和重歸榮耀。他得到了。
“爭光和留名，是那一代人深入骨髓的信仰，是他們一生不懈奮斗的原動力?！焙陚フf。
宗慶后曾表示，他因有十分了不起的員工而激動。這十幾年員工跟他吃了不少苦，但始終十分支持他，是員工幫助他成就了事業。
3萬名員工是宗慶后成就事業必不可少的堅實保障，白手起家、深知基層的他也時時體恤著員工、初創階段年輕人的困惑與難處。
拿出杭州罐頭廠原址的“黃金地段”，給員工蓋廉租房；多次提出控制房價，減輕年輕人負擔；呼吁提高居民收入，激發內需消費潛力；每年給員工發年終獎，讓員工最直觀地共享發展成果……每一次采訪宗慶后的內容不盡相同，但對基層群體的關注，總是他有意無意掛在嘴邊的話題。
“我們那一代的老企業家很多都是白手起家，都很勤奮?！弊趹c后說，“如果我們能幫老百姓富起來，真正實現共同富裕，企業家的財富也會受到尊重。”
73歲那年，宗慶后在一檔電視節目中朗讀季羨林的《八十抒懷》，寄語正在學習、正在創業的年輕人——
“而回頭看呢，則在灰蒙蒙的一團中，清晰地看到了一條路，路極長，是我一步一步地走過來的。”
“我知道，未來的路也不會比過去的更筆直，更平坦，但是我并不恐懼。我眼前還閃動著野百合和野薔薇的影子。”
穿越改革開放的波瀾壯闊，親歷市場變幻的起落浮沉，宗慶后的眼神恬然而堅毅。季老的話語，既飽含宗慶后對后來者的希冀，又恰是他自述心路的生動復刻。
一代人終將老去，但總有人正年輕。
當沈愛琴、馮根生、魯冠球、宗慶后等第一代浙商先后謝幕，一段將在歷史天空永久熠熠閃耀的輝煌歷史漸漸翻頁。
在企業家精神被不斷提及的當下，民營企業發展的舞臺更加廣闊，時代呼喚更多企業家接過衣缽，在前輩精神的指引和激勵下，書寫屬于自己這個時代的篇章。
務實，創新，拼搏，堅毅。中國企業家跋涉不止，步履向前。 （記者魏一駿）
